你的气质里藏着你读过的书、走过的路、讲过的话、爱过的人、用过的软件。有品味的人不会喜欢“山寨货”,他们喜欢百草这样的软件。
你的气质里藏着你读过的书、走过的路、讲过的话、爱过的人、用过的软件。有品味的人不会喜欢“山寨货”,他们喜欢百草这样的软件。而国内“山寨货”横行,史蒂夫·布兰克 (Steve Blank,硅谷连续创业的企业家和学者)在他介绍中国创业的文章中说道:
中国基本上对外国公司关闭了其搜索、社交、媒体的互联网市场,这给中国的软件公司抄袭美国已有商业模型留下了充足的空间。当然“抄袭”这个词太严重,用“借鉴和改良”可能更恰当。无论如何,中国软件行业的“创新”和美国硅谷的定义确有不同。结果就出现了像团购网站这样的抄袭之作遍地开花的结果。中国的风险投资人鼓励创业者“抄袭”外国公司的创意。照搬美国的成功先例,显然比自己摸索的风险小得多。
确实,在国内软件、互联网产品“抄袭山寨”盛行,让国人十分汗颜。或许你赚了钱,但得不到别人的尊重。因为你不尊重别人的知识产权,严格来讲这相当于偷!
国内98%以上的进销存、ERP软件都是这个样子,都是“互相借鉴”的结果。连缺点都是照搬照抄。都是很多、很密的表格。一句话就是:“毫无设计感,只会做控件的堆积”。
而百草是这样的:
百草有自己独特的设计风格:追求直觉化、场景化设计,让用户不需要记忆功能入口在哪里。在视觉上应用扁平化设计,减少视觉噪声,让用户聚焦业务。
另一方面,百草的产品哲学是:轻量级、面向未来,不断适应新商业模式。百草提供的微商城、微信支付、信息分享、流转也深受用户喜爱。
虽然,照搬抄袭,比自己摸索的风险小得多、成本也低。问题在于,“山寨”盛行,导致市场变得非常拥挤。一方面,创业公司同质化严重;另一方面,大公司不放过任何占领细分市场的机会。这一切引发了过渡竞争。最终,99%以上的创业企业不能生存下来,这种低级别的竞争只会浪费社会资源,没有出路。
如果你是一个有品味,有眼光,讨厌“山寨”产品的人,你会喜欢百草。也请您转告朋友:“百草是有品味的管理软件,原创、不抄袭,不可多得,支持百草吧”。感谢!
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