5.0版本的脚步已悄然走近,早鸟价也来了!

2018.08.21
前几天,百草发布了4.9版本,出现了3个全新的模块。是不是百草分心了,什么都做,能做好吗?

百草发布了4.9版本,出现了3个全新的模块:任务管理、人事管理、协同工作。还加强了CRM管理、零售与会员模块。百草什么都做,能做好吗?在此,跟大家分享一下百草的产品思路,还有对企业管理、商业发展的一个判断。可能这些想法有些超前。没关系,相信百草就上船,有便宜(早鸟价)就捡。不认同也没关系,回家洗洗睡,时间是最好的审判员。

为个体赋能,高效协同

百草的产品思路是:为个体赋能、高效协同。百草从来没有把自己限定在某个领域、某个行业里。我们相信存在宏观的发展方法,只要抓这个宏观的发展方法,就能帮助更多行业、更多领域里的人。这个道理就是:为个体赋能、高效协同。之前的20年,确实是赚钱的好时机。中国是超级大国,有巨大的人口红利,做什么都能赚钱,供不应求。开工厂、做生意,只要努力,跟上大势就能赚钱。形形色色的老外也往深圳华强北电子城、浙江义务小商品市场跑。只要有货,就能卖出去,就能赚钱。

好时机一去不复返。我们非常勤奋,不断生产。但消费没有上来,品牌没有上来,生产的东西越来越多,越来越不赚钱。一件衣服2年前毛利还是20元,后来只有10块,至少还有得赚。慢慢到到5块,最后不赔就行,至少工厂没有停。一停,这么多固定资产就报废了。这样,太多的企业拼命生产,生产出跟本无法消费掉的产品。深圳女装工厂、档口的仓库,存了大量卖不掉的衣服。一件不生产,积压的衣服还能卖3年。

当国内人口红利消失了,国外市场也饱和了。企业怎么发展,生意怎么做?一条路是加强管理、加强领导力,快速捕获市场机遇,把钱赚到。另一条路是通过创新产品和服务,创造新的市场。但这二者都是说说容易,做起来难。

先谈第一条:提升管理、提升领导力。公司、个人都是商业协作网络上的一个节点,只有为商业网络上下流节点输出自己的价值,我们才能获得回报。这个时候,企业就必须要“为个体赋能,高效协同”,销售员在外面跑业务,能看到有多少货,能不能生产出来,做到一线呼唤炮火。接了单,内部协同好,交付好,客户满意度就高,下次还会找你。

第二条,创新开辟新市场。这个比非常难。因为创新有很大的成本,是一个试错的过程。也就是做生意,要“小赔大赚”。那如何让试错成本最小呢?就要靠反馈。那如何反馈呢,需要系统来支撑。比如一个新领域的销售业绩如何?费用如何?盈利能力如何?在软件里、在系统里看到,然后做出相应的对策,迭代向前。比如女装,这种快时尚行业,一个工厂一个月要打样几百件衣服。但能不能捕获时尚机遇,能不能做出爆款,不能拍脑袋,要看统计数据。

谈到这儿,您可能发现了。百草就是一个反对“严格管控”,倡导“扁平化协作”的公司。是的,之前我在华为,任正非就号召所有人:“去一线,让一线呼唤炮火”。华为就是通过赋能个体,高效协作,发展起来了。比如百草的女装的客户,欧瑞丝,用软件之前,大大小小的事都要找老板。设计找老板要钱去买料打样。采购员、厂长要找老板,要钱要决定。用了百草系统,设计师自己去买料,回来报销,采购按BOM表去采购,按流程付款。厂长按生产任务给工人发计件工资。任务模块出来了,哪个节点,那个单据有问题都可以催办。这就是扁平化协作,去严格的中心化管控。

人人都有软件用

以前的软件往往是财务为中心,使用范围也就仅限于财务部。这样,软件就是一个信息孤岛。业务部门看不到数据,更谈不上用手机去协作,什么事件问老板、问财务。问起来麻烦,就不问了。价格不知道,有没有库存不知道,能不能生产不知道,客户爱买买。而百草的梦想就是:人人都能用上好软件,高效协同起来,捕获市场机遇,齐心协力去赚钱。

所以,百草会很辛苦的去做业务功能,比如进销存、仓库管理、生产制造、CRM。先接入业务,想办法把数据拉通,流动起来。这样,大家的目标对齐了,每一个人才能用得上力。华为常用说的一句话:要把所有人拉紧在一根绳上,力出一孔,利出一孔。通过软件,很容易看到谁的业绩好,哪个部门利润大。

百草产品开发节奏是先把每一个岗位的业务逻辑,再通过流程、任务系统进行协同。百草还通过日志、分享、问答功能,来聚合企业知识,解决所有的知识在老板脑子里,解决一个人犯过的错,还有去犯同样的错的问题。任正非曾说:华为最大的浪费,是知识的浪费。可见协同、知识聚合有多重要。

到此,“百草什么都做,能做好吗?”这个问题也有答案了。百草会脚踏实地做好业务,并专注在小企业扁平化协同。百草不做大企业的生意,不做复杂的管控性需求。有所为,有所不为。做好业务,做好协同,让所有人都能用上好软件是我们的使命。

早鸟价来了,5折优惠来了

可能有些老板会想,我们人少,也就是3、5个人,任务管理、协同工作有没有用?百草的观点,只要有2个人以上就应该要购买协作类模块。因为任务流转,更高效、更靠谱。在百草内部,做什么都要走一个任务,每一个任务完成后都会被验收,这就是闭环、靠谱的方法。所有人每天坚持写日志。日志中的困难、问题,主管看到了,就会去想办法去解决。还经验分享,把踩过的雷、跳过的坑说出来,同时也分享优秀实践。这都能整体上提升业务能力,增强企业核心竞争力。

最后,如果您也觉协同很重要,那现在就是最好的时机。在月底前购买CRM管理、人事管理、协同工作、任务管理模块,都能享受5折的早鸟价,现在买就是赚。过了这个月,5.0版本一发布,就只能原价购买了。要购买、要体验的小伙伴,找您的专属顾问去审请早鸟价。名额有限,过时不候。

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