创业十年的感悟："1+3"理论

创业就像是跳下悬崖，在下落过程中制造一架飞机。在摔死前造好飞机的，就能乘风而上，直冲云霄。造不好的，就要为自己的年轻不懂事付出代价。

2010年百草成立，不知不觉已经10年了。这10年间，我一直在创业的狭窄小径里，艰难地走着。身边的创业大军前仆后继，他们有的已经飞黄腾达，有的早已折戟沉沙。

踩了很多坑，也见过很多“生死”，关于创业，我总结了1个基本点，3个方法论。

1个基本点

创业要有勇气，跳下悬崖的勇气。要找一个高一点悬崖往下跳，最好有长长的坡道，可以从山上冲下来。要不然，还没开始造飞机，就摔死了。

鼓起勇气跳下去了，也不要高兴得太早。创业都是九死一生的活，后面的苦还多着呢。很多人花太多时间来庆祝自己创业的勇气，沉浸在当老板的喜悦中，转眼就逝世。

创业者从第一天就要紧张起来，想尽一切办法让生意赚钱。还要有早死早投胎的意识，方向不对，别拖着。

当然，很多人是伪创业，是为了逃避自己的责任。比如之前工作很辛苦，或者跟人关系处理不好，就想着：“那我自己干吧，当老板就没这些问题”。要知道，创业本质是要解决一个难题，不是逃避难题。

1个基本点：说的就是找对方向，鼓足勇气跳下去，坚持做正确而困难的事。

3个方法论

1. 格局要大，有利他之心

创业者要心胸宽广，怀抱善意看待世界，有真正的利他之心。这一点很难做到，很多老板看起来很仗义，但背后还是有这样那样的算计。

任正非说过，假积极4年就变成真积极。对人对事，不要总是拿着道德的帽子乱扣，要宽容，看到人家的优点。要帮助员工成长，而不是想着榨干人家的剩余价值。人非工具，只有把人当成目的，才是真正的利他。

据我观察，年纪太轻、或者没有失败过的人、自己很优秀的人都很难做到这一点。包括我自己也做得不是很好。

2. 独到洞察力和思考能力

创业者对世界要有独到洞察力和思考能力。社会会进步，用肥料、饲料代替土肥、馊水是必然；移动互联网代替PC互联网是必然；社会协作越来越来紧密是必然。必然的风口大家都能看到，但解题思路可能千差万别。

看到a和b，很多人只能想到a+b，但有人就能找到a²+b²，a³+b³。在新事物面前，只有很少的正确的解决方法才能解出新机会。

总结起来，就是能找到正交的空间，这些空间里求解问题是不复杂的。接着，最重要的一步，找到一个算子（平方），能把这个简单域里的工作成果粘合起来，得到惊人的成果。

3. 要有一定的资源

创业不是凭一腔热血就能成的事，有一定的资源是至关重要的。这个资源倒不单单是指钱，还包括个人的硬核能力、社会关系等。关于资源的排序，个人感觉是：自己的硬核能力＞社会关系＞资金。

硬核能力可能是专业能力、洞察力、影响力、动手能力……问题不同，对能力要求也不同。创业者自己就是最大的资源，求人不如求己，关键时候还要靠自己。自己能力不行，再多钱也能被挥霍完。

社会关系主要来自于"三老资源"：老乡、老同学、老同事，他们可能来自各个领域，但往往和你更聊得来，信得过你，更有机会一起成事。有的科技企业创始人不是技术出身，这问题不大，但至少要找的到一个懂技术的CTO。如果连CTO都不是技术出身，问题就大了。现实中就真有这样的企业，创始人自己不懂技术，也没资源，找不到懂的人，就冒然去创业，肯定要吃亏的。

这“1+3”理论，总结起来，就是我们通常所说的企业家精神。他们总是乐观，善于在这个不完美的社会寻找机会；他们总是如此聪明，善于找到解开难题的方法；他们总是心胸豁达、不计得失，能激励成千上万的人跟着一起奋斗实现目标。