管理没成效、员工不成长？可能你踩坑了

今年，百草选拔了几位新的管理者，他们之前都是业务骨干，业务能力很强。但在管理上，却常常焦头烂额，不尽如人意。我观察到，他们踩了一些坑，有些工作做得不够，总结起来，和大家分享。

管理者容易踩的坑

以己度人

工作态度认真、业务能力强的员工，往往会被选拔为管理者。这样的人通常都比较自发自觉，对自己要求很高。当他们成为管理者，位置变换了，就容易以己度人。认为大家都和自己一样，是自发自觉的，不需要管理。

严格来说，他们从未正视管理、从未展开管理，从未承担起组织的责任，自然很难做出成绩。

服务者定位

有的管理者习惯于把自己当成一个服务者，凡事尽心尽力，希望能感动下属，生怕下属受一点委屈。在这样的团队里，大家一团和气，感受都很好，但是往往做不出什么成绩，团队目标很难完成。

这种情况，其实是没有真正理解组织的意义和目标。要知道，管理是带领大家去一个好的地方，而不是关注过程是不是很舒适，大家是不是很开心。

高估自己

管理者过去都比较优秀，加上身处管理的位置，接触信息质量都比较高，极容易变得自满、膨胀，沉浸在自己很好、很优秀的感受之中。他们会高估自己，进而忽视团队的力量，不愿听取他人意见。

这种管理者的工作思路会很理想化，不能落地。但事实上，实践才是管理的试金石，如何落地才是管理的重点和难点。

管理手段单一

管理手段单一，是新手管理者较为常见的问题。他们期望用简单的说教、粗暴的灌输，来完成管理工作。把工作重点都放在传递信息，灌输知识上。以为把信息、知识传递给员工，员工就会像自己一样优秀，然后自动成功。

事实上，这样依葫芦画瓢，信息传递会严重失真。其次，过多信息、知识的轰炸反而让员工更迷茫。

管理要做什么？

正确认知：管理工作是要保证组织目标达成，而不是追求个人感受和个人目标。管理者，最紧要的就是有这么一个认识。达成组织目标，不会是一件容易的事情，这注定了在管理道路上，总是充满艰辛与付出，如果你没有这样的感受，那一定有问题。

精化信息：管理者自己接受的高质量信息、观念、认知，要进行精化、加工，不能依葫芦画瓢。应该围绕极少的几个点来加强，比如，业务上可以梳理出通俗易懂的术语，便于大家理解、记忆。

达成共识：管理不能只靠说教，一味灌输，应该把达成共识作为目标。达成共识本身很难，一个好方法就是让大家参与进来。一件事情，只有大家都参与进来，才会承担起责任，才能目标一致，劲往一处使，才有可能做成。

确立目标，掌握方法：在有共识的基础上，要梳理出目标和行动的方法。要去哪里？该怎么做，应该是清晰的。行动比纸上谈兵要困难得多，需要极大的决心和坚持。一开始会很困难，但坚持走下去，会越来越轻松。只有坚持做正确的事情，管理才会有成效。

管理道路十分曲折、艰辛，只有少踩一些坑，多做一些正确的事，才能不断进步。以上是我的一些观察和总结，和大家一起探讨。管理路漫漫，让我们一起努力。